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老員工如何帶新員工
作者:管理員    發(fā)布于:2017-10-24 14:24:17    文字:【】【】【
一、首先,要了解“徒弟”和“師傅”的具體情況,一是新員工的性格、學歷、特長、對企業(yè)的了解程度;二是眾多老員工他們對崗位業(yè)務的熟練程度,“教人”的意愿有多大,對企業(yè)的忠誠度,性格特點等。
二、然后制定“教學計劃”1、根據(jù)新員工應知應會,制定教學時間表,不一定非要一刀切,必須一個月或一周培訓完;2、每個時間段,制定不同培訓內(nèi)容,循序漸進,并做出“培訓目標”;3、要指派“跟進檢查者”定期檢查考核。
三、培訓計劃方案出來后,集合師徒,進行溝通探討
1、說培訓目的的重要性;
2、就“計劃”進行詳細說明;
3、強調(diào)考核、獎懲辦法。
四、開始實施“傳幫帶”的教學
老員工按照“計劃方案”操作,并就徒弟表現(xiàn)做好每個階段記錄。培訓期間注意溝通,及時解決徒弟思想問題。對特殊情況或處理不了的,及時向公司負責人員反饋。發(fā)現(xiàn)計劃不合理,及時向相關負責人提出建議。教學秉承“我說你聽、我做你看、你做我檢查”的思路,切實保證新員工會做并能夠做好。
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