??2014年5月，習(xí)近平總書記提出要用平常心面對(duì)我國(guó)即將出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。同年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)新常態(tài)進(jìn)行了系統(tǒng)的闡釋，其中核心要義有三點(diǎn)：一是發(fā)展速度從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)到中高速增長(zhǎng)，年度GDP增長(zhǎng)率將保持在7%左右；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將不斷進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，行業(yè)和企業(yè)將大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是發(fā)展動(dòng)力將從要素和投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。從追求數(shù)量轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量和效益。
??改革開放30多年來，我國(guó)水泥工業(yè)經(jīng)歷了翻天覆地的高速發(fā)展。在當(dāng)前形勢(shì)下，該如何面對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)和環(huán)境保護(hù)的新常態(tài)？如何面對(duì)世界水泥行業(yè)的新發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)的新格局？本文旨在以上述三點(diǎn)核心意義與前提，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家水泥工業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)水泥行業(yè)當(dāng)前具體情況，對(duì)“十三五”水泥工業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)進(jìn)行思考，與業(yè)界同行探討。
??一、大力淘汰落后水泥產(chǎn)能
??或許是受過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“小車不倒只管推”的影響，3~4年前我國(guó)出現(xiàn)一種說法，認(rèn)為水泥產(chǎn)能利用率已降到70%，產(chǎn)能過剩達(dá)30%，形勢(shì)十分嚴(yán)重。筆者一直認(rèn)為，我國(guó)水泥產(chǎn)能過剩主要是落后水泥（立窯）的產(chǎn)能過剩，隨著水泥落后生產(chǎn)方式（立窯）大量地被淘汰，產(chǎn)能過剩之勢(shì)將緩解。事實(shí)表明，得益于近年來淘汰落后的成效顯著，2010年落后水泥產(chǎn)能占總量25%，2014年已下降到6%，相應(yīng)地2010年水泥產(chǎn)能利用率70.6%，已上升到2014年的75%，這可以作為落后水泥產(chǎn)能過剩，必須大力淘汰之佐證。
??其實(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家近80年的歷史經(jīng)驗(yàn)早已證明，在水泥生產(chǎn)工藝技術(shù)處于回轉(zhuǎn)窯或預(yù)分解窯的技術(shù)條件下，將其產(chǎn)能利率維持在70%是一種較理想的狀態(tài)。這樣既能激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、淘汰落后，又能兼顧生產(chǎn)與維修的矛盾、平衡勞資雙方的權(quán)利，推行全國(guó)全員帶薪休假制，增進(jìn)民生福祉。
??現(xiàn)在大家都認(rèn)為錯(cuò)峰生產(chǎn)效果不俗，其實(shí)推行錯(cuò)峰生產(chǎn)的先決條件是必須產(chǎn)能要有相當(dāng)?shù)摹斑^?！?。產(chǎn)能利用率高達(dá)80%以上就難以推行錯(cuò)峰生產(chǎn)了。再說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是一定程度的過剩經(jīng)濟(jì)，才能實(shí)施優(yōu)勝劣汰。
??所以水泥產(chǎn)能利用率70%是常態(tài)，是好事，無需擔(dān)憂?，F(xiàn)今有些北歐高福利國(guó)家，為了適應(yīng)擬延長(zhǎng)帶薪休假的假期之需，甚至已有將水泥產(chǎn)能利用率降到65%為適宜的動(dòng)議。
??顯然，我國(guó)繼續(xù)淘汰落后水泥，堅(jiān)決遏制新增水泥產(chǎn)能重復(fù)盲目地再建是十分沒必要的，不能放松。但在“十三五”期間，平均每年新建世界一流水平的綠色低碳水泥生產(chǎn)線約20條，其中包含若干世界最先進(jìn)的全智能化水泥廠，總產(chǎn)能約5000萬噸，用以逐步淘汰替代現(xiàn)有的低效低環(huán)保的日產(chǎn)熟料2000噸以下的預(yù)分解窯生產(chǎn)線。淘汰這些相對(duì)較落后的產(chǎn)能，預(yù)計(jì)不久將會(huì)提上議事日程。這樣到2020年，我國(guó)水泥工業(yè)整體技術(shù)裝備水平和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)將完成大幅最佳化提升，轉(zhuǎn)型優(yōu)化到嶄新的高度，不僅在數(shù)量上，更重要的是在質(zhì)量和效益上都將足以問鼎世界一流。
??二、水泥產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)集中度要提升
??事實(shí)證明，行業(yè)領(lǐng)軍型大企業(yè)絕大多數(shù)都有較嚴(yán)格的自律意識(shí)與能力，而且能以全行業(yè)的利益為先，將本企業(yè)的利益孕育融合于行業(yè)利益之中；各區(qū)域性這樣的龍頭企業(yè)在水泥產(chǎn)業(yè)中的生產(chǎn)集中度最好能達(dá)70%以上。這樣就可以避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，亂打價(jià)格戰(zhàn)；嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)和污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)保護(hù)環(huán)境；實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，淘汰落后；推行以銷定產(chǎn)，保證水泥質(zhì)量，維持合理成本和利潤(rùn)，對(duì)消費(fèi)者和水泥企業(yè)雙方都有利。這也是發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)。
??2008年我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)集中度為16%，2014年上升為53%，預(yù)測(cè)2020年可達(dá)65%或更高。所以水泥企業(yè)的大規(guī)模兼并重組與結(jié)構(gòu)整合，將是我國(guó)水泥行業(yè)在今后3~4年內(nèi)的重頭戲，有賴國(guó)家政策的引導(dǎo)和水泥企業(yè)的改革創(chuàng)新與踏實(shí)的工作。
??同時(shí)，水泥行業(yè)的主流企業(yè)和區(qū)域性龍頭企業(yè)都應(yīng)向其上下游產(chǎn)業(yè)——砂石骨料和商品混凝土延伸，建成大一統(tǒng)的骨料-水泥-商混的完整產(chǎn)業(yè)鏈。全國(guó)許多大型水泥企業(yè)正在實(shí)踐中，目前這條產(chǎn)業(yè)鏈太過散亂，亟待整合，更要大幅提升其集中度?？磥砩行钑r(shí)日
??三、積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，保持適度的市場(chǎng)占有率，著重提升經(jīng)濟(jì)效益
??結(jié)合“一帶一路”戰(zhàn)略，水泥行業(yè)繼續(xù)踐行“走出去”方針。過去近10年中，我國(guó)已向世界60多個(gè)國(guó)家與地區(qū)提供了近200條現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)線，總產(chǎn)能近3億噸，其中大部分是EPC總承包項(xiàng)目，也有一些是與著名國(guó)際水泥裝備公司合作的項(xiàng)目。最近5年來，有些國(guó)內(nèi)大型水泥集團(tuán)開始向海外直接投資新建并經(jīng)營(yíng)水泥廠。通過這些實(shí)踐積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，應(yīng)予認(rèn)真總結(jié)。筆者認(rèn)為，最主要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或者有兩條：第一，我國(guó)從初始的“低質(zhì)低價(jià)”已經(jīng)提升到了現(xiàn)今的“優(yōu)質(zhì)中價(jià)”，在享有較高的市場(chǎng)占有率（約36%）的情況下，今后就應(yīng)逐步地轉(zhuǎn)向“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，要理直氣壯地獲得我們應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，要學(xué)習(xí)把握“便宜貨”是永遠(yuǎn)無法進(jìn)入高端市場(chǎng)的國(guó)際貿(mào)易經(jīng)營(yíng)之道。第二，要認(rèn)真研究分析項(xiàng)目，正確甄別、評(píng)價(jià)、選擇、確定項(xiàng)目。同時(shí)采取各種相應(yīng)措施，盡可能地事先規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少可能發(fā)生的損失。不求項(xiàng)目很多，但求看得準(zhǔn)，掌控好，得實(shí)效?？傊?，必須強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益是第一位的，是最終目標(biāo)；市場(chǎng)占有率是第二位的，是經(jīng)營(yíng)的手段和途徑。我國(guó)今后的重點(diǎn)是要營(yíng)造培育進(jìn)入世界高端市場(chǎng)的策略和通道。
