根據(jù)最新的水泥業(yè)上市公司年報(bào)可以看出，多家企業(yè)處于虧損狀態(tài)。虧損的原因一方面是由于需求不旺，另一方面也是因?yàn)槌杀旧蠞q的難題。水泥行業(yè)是產(chǎn)品同質(zhì)化十分嚴(yán)重的一個(gè)行業(yè)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，主要是通過(guò)控制成本和擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)今嚴(yán)控新建生產(chǎn)線的情況下，不少企業(yè)都選擇通過(guò)兼并聯(lián)合的方式向外發(fā)展，然而兼并無(wú)論是資金還是時(shí)間上都耗費(fèi)太多，于是控制生產(chǎn)成本就成了企業(yè)的最佳選擇。
在全球金融危機(jī)、制造業(yè)不夠景氣的大背景下，2012水泥企業(yè)面臨哪些成本難題呢？記者就此采訪了水泥企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)此做了具體介紹。
首先是煤炭和電力等能源價(jià)格上漲，今年一季度的煤炭?jī)r(jià)格上漲較快，使得部分水泥企業(yè)每生產(chǎn)一噸水泥需要增加8元到10元的成本，導(dǎo)致水泥成本上升。隨著施工旺季的到來(lái)，電力和煤炭可能由于需求大增而價(jià)格持續(xù)上升，更增加了成本壓力。
二是企業(yè)采購(gòu)成本的增加，一般企業(yè)原材料供應(yīng)計(jì)劃確定以后，采購(gòu)工作便會(huì)開(kāi)始，采購(gòu)的前期工作包括市場(chǎng)調(diào)查、供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)審、供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)估、信用評(píng)估、見(jiàn)面洽談以及企業(yè)采購(gòu)管理人員到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察等，這些工作都會(huì)發(fā)生巨大的時(shí)間成本、人力成本、管理成本。采購(gòu)前端的工作如果控制不好，就會(huì)出現(xiàn)信息失真、質(zhì)量不佳、供應(yīng)不及時(shí)、延誤生產(chǎn)周期、影響企業(yè)信譽(yù)等一系列問(wèn)題，而這些問(wèn)題都將直接導(dǎo)致采購(gòu)直接成本和間接成本的高漲。另外，供應(yīng)商和采購(gòu)方的市場(chǎng)信息不對(duì)稱，也會(huì)使得采購(gòu)方面臨巨大的尋源壓力，而導(dǎo)致尋源成本的增加。再有，多數(shù)集團(tuán)型企業(yè)的分子公司，往往是單獨(dú)的、分散的采購(gòu)，由于分散采購(gòu)的采購(gòu)量相對(duì)較少，采購(gòu)次數(shù)較頻繁，因?yàn)閷?dǎo)致集團(tuán)型企業(yè)不能形成規(guī)?；少?gòu)，而不能獲得更好的采購(gòu)價(jià)格?，F(xiàn)在不少水泥企業(yè)采購(gòu)管理水平較低，管理成本高，反應(yīng)在這些方面，同時(shí)更增加了企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)成本。
三是環(huán)保成本的上漲，據(jù)了解，目前環(huán)保部正在研究水泥行業(yè)新的氮氧化物排放標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)一旦確定，也將意味著史上最嚴(yán)厲氮氧化物排放標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)。這個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)將大大提高每噸水泥成本，設(shè)備改造將使水泥生產(chǎn)成本每噸增加20元左右，按2011年全國(guó)水泥產(chǎn)量20億噸計(jì)算，合計(jì)增加成本將達(dá)到400億元。而目前國(guó)內(nèi)幾乎所有水泥企業(yè)皆不符合標(biāo)準(zhǔn)，都面臨設(shè)備改造問(wèn)題，舉例來(lái)說(shuō)，目前對(duì)國(guó)內(nèi)日產(chǎn)5000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線而言，僅因脫硝而上的設(shè)備成本將達(dá)到400萬(wàn)，日產(chǎn)2500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，也將增加270萬(wàn)-290萬(wàn)的成本。
面對(duì)企業(yè)成本上漲的大趨勢(shì)，水泥企業(yè)要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，控制成本，向成本要效益這句話要真正落到實(shí)處，同時(shí)要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升質(zhì)量和效益，加快發(fā)展的步伐。
