加強(qiáng)車間班組管理，再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)
提高車間整體管理水平，班組建設(shè)工作很重要，班組管理是車間的重要組成部分，我個(gè)人以為，加強(qiáng)班組管理離不開以下幾個(gè)方面的工作。
首先要有一個(gè)好的帶頭人。俗話說：“火車跑的快，全憑車頭帶”，作為班組長(zhǎng)要想領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)好班組成員，首先打鐵先要自身硬，要以身作則，率先垂范，把職工的利益放在首位，想職工之想，急職工之急，這樣才能把職工的心凝聚起來，使他們彼此合作，相互尊重、相互幫助。充分發(fā)揮他們的團(tuán)隊(duì)精神，讓他們?yōu)榧w、為職工謀利益、為職工承擔(dān)責(zé)任。這就要求班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全體員工想辦法、找思路，找措施，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，來充實(shí)職工心理基礎(chǔ)。讓車間整體管理上臺(tái)階，職工在上班期間才能有一個(gè)良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，在工作中認(rèn)真踏實(shí)、盡職盡責(zé)。讓員工由被動(dòng)變主動(dòng)，并調(diào)動(dòng)其工作積極性，為車間的管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其次要有完善的考核管理機(jī)制。三月份開始，我車間針對(duì)提高班組長(zhǎng)的管理水平和加強(qiáng)班組建設(shè)工作，制定了一套行之有效的管理措施和考核辦法，重點(diǎn)以安全、班前班后會(huì)、人員勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的檢查等幾方面對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行周期性檢查實(shí)行打分考核，并對(duì)各方面工作開展好的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作完成不理想和未按制度完成的班組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，激勵(lì)他們只有落后的思想，沒有落后的工作，從而有效的提高了班組長(zhǎng)的工作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。
最后，必須確定共同的價(jià)值觀。作為車間普通職工，為了實(shí)現(xiàn)自身的利益，必須要謀求集體的利益，在此基礎(chǔ)上，自身的利益才能得到更好的實(shí)現(xiàn)。為了集體利益得到提高，我們每個(gè)人要有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)向上的思想，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)來提高業(yè)務(wù)技能水平，加強(qiáng)自身的素質(zhì)培養(yǎng)，拓展自身能力和思路，通過車間嚴(yán)格的工作紀(jì)律，獎(jiǎng)罰分明的措施和明確的奮斗目標(biāo)，確定共同的價(jià)值觀。依靠良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)職工的歸屬感，班組車間管理人員在為人處事上公平合理，不存私心，不謀私立，在工作中，該獎(jiǎng)要獎(jiǎng)，該罰要罰。不能眉毛胡子一起抓，讓職工存有不滿的心理和消極的思想。
班組管理是基礎(chǔ)，安全工作是大事 ，增強(qiáng)安全責(zé)任心，提高全員安全意識(shí)，加強(qiáng)安全操作，杜絕違章作業(yè)和安全隱患，繃緊安全這根弦，營(yíng)造安全和諧的生產(chǎn)工作局面，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，真正為生產(chǎn)起到保駕護(hù)航的作用，通過良好的班組建設(shè)工作，促進(jìn)車間整體工作更上一層樓。
首先要有一個(gè)好的帶頭人。俗話說：“火車跑的快，全憑車頭帶”，作為班組長(zhǎng)要想領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)好班組成員，首先打鐵先要自身硬，要以身作則，率先垂范，把職工的利益放在首位，想職工之想，急職工之急，這樣才能把職工的心凝聚起來，使他們彼此合作，相互尊重、相互幫助。充分發(fā)揮他們的團(tuán)隊(duì)精神，讓他們?yōu)榧w、為職工謀利益、為職工承擔(dān)責(zé)任。這就要求班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全體員工想辦法、找思路，找措施，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，來充實(shí)職工心理基礎(chǔ)。讓車間整體管理上臺(tái)階，職工在上班期間才能有一個(gè)良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，在工作中認(rèn)真踏實(shí)、盡職盡責(zé)。讓員工由被動(dòng)變主動(dòng)，并調(diào)動(dòng)其工作積極性，為車間的管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其次要有完善的考核管理機(jī)制。三月份開始，我車間針對(duì)提高班組長(zhǎng)的管理水平和加強(qiáng)班組建設(shè)工作，制定了一套行之有效的管理措施和考核辦法，重點(diǎn)以安全、班前班后會(huì)、人員勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的檢查等幾方面對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行周期性檢查實(shí)行打分考核，并對(duì)各方面工作開展好的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作完成不理想和未按制度完成的班組長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，激勵(lì)他們只有落后的思想，沒有落后的工作，從而有效的提高了班組長(zhǎng)的工作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。
最后，必須確定共同的價(jià)值觀。作為車間普通職工，為了實(shí)現(xiàn)自身的利益，必須要謀求集體的利益，在此基礎(chǔ)上，自身的利益才能得到更好的實(shí)現(xiàn)。為了集體利益得到提高，我們每個(gè)人要有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)向上的思想，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)來提高業(yè)務(wù)技能水平，加強(qiáng)自身的素質(zhì)培養(yǎng)，拓展自身能力和思路，通過車間嚴(yán)格的工作紀(jì)律，獎(jiǎng)罰分明的措施和明確的奮斗目標(biāo)，確定共同的價(jià)值觀。依靠良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)職工的歸屬感，班組車間管理人員在為人處事上公平合理，不存私心，不謀私立，在工作中，該獎(jiǎng)要獎(jiǎng)，該罰要罰。不能眉毛胡子一起抓，讓職工存有不滿的心理和消極的思想。
班組管理是基礎(chǔ)，安全工作是大事 ，增強(qiáng)安全責(zé)任心，提高全員安全意識(shí)，加強(qiáng)安全操作，杜絕違章作業(yè)和安全隱患，繃緊安全這根弦，營(yíng)造安全和諧的生產(chǎn)工作局面，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，真正為生產(chǎn)起到保駕護(hù)航的作用，通過良好的班組建設(shè)工作，促進(jìn)車間整體工作更上一層樓。
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