2011年4月8日，瀛海集團(tuán)二〇一一年第一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會在寧夏瀛海天琛水泥有限公司召開。會議由集團(tuán)常務(wù)副總裁兼財務(wù)總監(jiān)陳琴主持，集團(tuán)董事長、總裁、集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人、各公司總經(jīng)理、計劃財務(wù)部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、采購主管，以及集團(tuán)銷售公司經(jīng)理、各區(qū)域市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理參加了本次會議。
瀛海集團(tuán)二〇一一年第一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會現(xiàn)場
在聽取了各公司總經(jīng)理對產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、消耗、臺時及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，以及集團(tuán)各職能部室、天祥技改工程項(xiàng)目、銷售公司對自身工作總結(jié)、對各公司工作點(diǎn)評匯報發(fā)言之后，集團(tuán)總裁、董事長分別做了重要講話。
集團(tuán)總裁范中華首先對各單位匯報發(fā)言材料及季度工作進(jìn)行綜合點(diǎn)評：第一，對各子公司發(fā)言材料總結(jié)及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評，一季度對集團(tuán)利潤貢獻(xiàn)突出的是寧夏瀛海天祥建材有限公司和寧夏瀛海天琛水泥有限公司，大項(xiàng)目效益顯現(xiàn)較顯著。針對各公司今后管理工作，范總強(qiáng)調(diào)：寧夏瀛海天琛水泥有限公司要在定員優(yōu)化、人員結(jié)構(gòu)上進(jìn)一步下功夫，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的高效。寧夏瀛海靈武特種水泥有限公司水泥產(chǎn)量指標(biāo)要盡快調(diào)整，做好水泥磨臺時產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)率，以及降低煤耗、電耗，合理控制成本的工作。第二，對集團(tuán)總部工作開展情況進(jìn)行通報說明：一是全面創(chuàng)新各單位、各部門年度工作計劃。二是在管理集中度、統(tǒng)一規(guī)范等方面不斷強(qiáng)化，各職能部門在制度流程創(chuàng)新、完善和規(guī)范等方面做了大量基礎(chǔ)工作。三是充分肯定財務(wù)三部門的工作，并在今后的工作中不斷拓寬監(jiān)管面。四是運(yùn)管部門要進(jìn)一步強(qiáng)化對各公司包干成本執(zhí)行情況的時時監(jiān)測、監(jiān)督，注重過程監(jiān)督，根據(jù)集團(tuán)新形勢變化及時調(diào)整完善計劃指標(biāo)。五是集團(tuán)各部門之間、公司于集團(tuán)之間要加強(qiáng)信息溝通、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。充分運(yùn)用集團(tuán)辦公系統(tǒng)做好各單位月度工作計劃及完成情況周知、會議紀(jì)要公告發(fā)布等工作。其次，集團(tuán)總裁范中華對下階段工作重點(diǎn)內(nèi)容及要求做了說明：各公司要圍繞集團(tuán)發(fā)展大局，樹立全局意識，切實(shí)安排好年度生產(chǎn)工作。各公司要繼續(xù)保持生料、熟料產(chǎn)能優(yōu)勢，堅持打造“大水泥、大品牌”，積極配合銷售做好品種銜接工作，滿足市場客戶的需求。
最后，集團(tuán)陳總要求各公司、集團(tuán)各部門要迅速貫徹會議精神，切實(shí)按照總裁的工作部署，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，廣泛掀起貫徹本次會議精神的熱潮，切實(shí)把廣大員工的思想統(tǒng)一到各項(xiàng)工作部署上來。各單位要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。結(jié)合年度、季度、月度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，以良好的精神風(fēng)貌投入到今后的工作中去，放下架子，撲下身子，苦干實(shí)干，確保各項(xiàng)工作達(dá)到時間進(jìn)度要求，確保全年責(zé)任目標(biāo)順利完成。
